Angela Natividad's Live & Uncensored!

18 May 2008

The Best Pitch I've Received All Weekend

Assuming that's what it is.


editorial请 各 用 工 单 位 查 收,谢 谢!


(国 际 认 证/全 球 通 行/雇 主 认 可/联 网 查 询)(国 际 注 册 人 力 资 源 管 理 师)
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***《 新 法 新 政 下 的 招 聘 体 系 建 立 与 面 试 甄 选 技 巧》高 级 认 证 班 ***

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2 0 0 8 年 6 月 1 3 -- 1 4 日 (深 圳--名 兰 苑 酒 店)

2 0 0 8 年 6 月 2 7 -- 2 8 日  (上 海--金 水 湾 酒 店) 

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*课 程 特 色

全 面 系 统 地 介 绍 当 代 人 力 资 源 招 聘 的 核 心 技 术 方 法;紧 密 结 合 企 业 招 聘 过 程 中 所 面
临 的 关 键 问 题,从 有 效 性、实 用 性 角 度 提 供 解 决 方 案。本 课 程 以 现 场 实 操 为 导 向,课 程 中
设 计 相 当 数 量 的 案 例 剖 析 和 学 员 互 动,帮 助 学 员 掌 握 招 聘 选 拔 的 关 键 技 巧,运 用 课 堂 讲
授、案 例 分 析、实 操 练 习、角 色 扮 演 等 方 式,通 过 大 量 实 战 案 例 点 评 启 发 学 员,促 进 学 员 思
维 观 念 的 改 变,引 导 行 为 技 能 的 提 升。授 课 风 格:案 例 丰 富、轻 松 诙 谐、互 动 性 好,在 生 动 性、
实 用 性 与 启 发 性 上 有 较 成 功 的 结 合,确 保 其 所 学 能 直 接 用 于 现 实 的 招 聘 工 作 中。

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*培 训 目 标

◆ 学 习 国 内 最 先 进 企 业 的 招 聘 体 系;

◆ 学 习 招 聘 的 基 本 流 程 和 组 织 管 理;    

◆ 学 习 结 构 化 面 试 的 方 法 和 技 巧;

◆ 学 习 招 聘 的 流 程、方 法 与 控 制 要 点;   

◆ 了 解 PDP 测 评 在 人 才 甄 选 中 的 技 术;

◆ 学 习 招 聘 成 本 控 制 与 招 聘 效 果 评 估 的 方 法。

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*学 员 收 益

通 过 培 训,学 员 掌 握 有 效 的 招 聘 组 织 管 理 与 结 构 化 面 试 的 技 巧,熟 练 掌 握 面 试 的 关 键 技 巧,
以 及 失 误 规 避 的 方 法。从 而 建 立 好 适 合 本 企 业 的 招 聘 体 系。

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课 程 大 纲 curriculum introduction 

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一、新 法 实 施 后 对 招 聘 工 作 的 影 响
---新 法 实 施 招 聘 如 何 适 当 管 控 成 本;
---新 法 实 施 考 察 环 节 之 重 要;
---签 约 前 应 明 示 哪 些 职 责;     
---新 法 实 施 后 试 用 期 的 管 理。

二、招 聘 规 划 策 略
---广 告 策 略
---通 知 复 试 应 注 意 的 要 点
---确 定 招 聘 的 六 个 维 度
---职 位 分 析 的 架 构
---案 例 分 享:某 跨 国 公 司 职 位 说 明 书 样 本

三、明 确 企 业 的 招 人 标 准
---通 过 职 位 分 析 确 定 岗 位 职 责 及 能 力 素 质 要 求(KSA);
---制 定 岗 位 的 胜 任 能 力 模 型(competence model)
---案 例 分 享 世 界 500 强 企 业 最 看 重 的 能 力 素 质 模 型
---以 K S A 及 胜 任 能 力 模 型 确 定 招 聘 测 试 的 内 容 与 方 法;
---演 练:拟 定 一 个 岗 位 的 招 聘 广 告

四、结 构 化 面 试 的 流 程 及 前 期 准 备
--何 为 结 构 化 面 试;
--最 有 效 的 行 为 逻 辑 面 试 (BBSI)流 程;
--布 场 与 考 官 必 备 材 料 准 备; 
--面 试 官 的 培 训 与 资 格 认 证;
--演 练:拟 定 一 个 网 络 工 程 师 岗 位 的《招 聘 维 度 表》
--案 例 分 享:Intel 独 特 的 招 聘 面 试 制 度

五、如 何 有 效 识 别 和 筛 选 简 历
--对 求 职 简 历 信 息 的 规 范 管 理; 
--如 何 高 效、准 确 地 筛 选 大 量 简 历;
--解 读 简 历 与 虚 假 信 息 的 识 别; 
--演 练:审 阅 一 个 技 术 岗 位 的 简 历

六、面 试 经 典 问 题 类 别 及 实 施 技 巧
--引 导 式 问 题(渐 入 佳 境);    
--行 为 式 问 题(穷 追 猛 打);
--案 例 分 析:这 个 面 试 官 的 问 题 有 效 吗?
--智 力 式 问 题(暗 藏 玄 机);    
--动 机 式 问 题(意 欲 何 为);
--虚 拟 情 境 式 的 问 题(身 临 其 境);
--案 例 分 享:Intel 对 应 届 毕 业 生 的 提 问
--压 迫 式 的 问 题(兵 不 厌 诈);   
--面 试 问 题 的 信 度 与 效 度 检 验;
--面 试 者 要 给 应 聘 者 多 大 压 力
--如 何 合 理 安 排 提 问 类 别
--案 例 剖 析:宝 洁 公 司 的 经 典 八 问 
--专 题:如 何 测 定 应 聘 者 的 情 商
--演 练:运 用 结 构 化 面 试 技 巧 招 聘 一 个 职 员 和 一 个 总 经 理 助 理。

七、面 试 过 程 控 制 及 常 见 误 区
--面 试 过 程 不 同 阶 段(开 头、过 程 及 结 尾)的 控 制 重 点;
--面 试 官 有 效 倾 听 的 技 巧;  
--面 试 官 的 招 聘 中 要 注 意 的 细 节
--回 答 薪 酬 问 题 的 技 巧
--如 何 识 破 应 聘 者 的 谎 言;  
--如 何 回 答 应 聘 者 的 疑 问;
--避 免 应 聘 材 料 的 误 导;
--案 例 分 享:国 际 猎 头 公 司 对 一 个 技 术 服 务 岗 位 的 面 谈 结 构 表

八、PDP 人 才 测 评 技 术
--如 何 使 用 面 试 评 估 表
--人 才 测 评 的 基 本 概 念;
--三 种 测 评 的 实 务 讲 解 与 演 练;
(1)公 文 筐 测 评
(2)霍 兰 德 职 业 倾 向 测 评
(3)PDP 测 评
--如 何 运 用 PD 建 立 任 职 资 格 模 组;
--如 何 利 用 PDP 进 行 候 选 人 排 序 选 择; 
--PDP 样 本 解 读
--案 例 分 享:一 个 企 业 的 PDP 招 聘 甄 选 方 案

九、招 聘 面 试 评 估 与 优 化
--招 聘 面 试 评 估 的 要 点;  
--如 何 提 高 面 试 官 的 "命 中 率";
--面 试 评 估 过 程 中 常 见 1 0 大 误 区 及 避 免 方 法
--招 聘 管 理 体 系 的 优 化。



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主 讲 :阮 哲 林 老 师(香 港 培 训 认 证 中 心 高 级 讲 师)

世 界 五 百 强 企 业 管 理 咨 询 专 家、资 讯 1 0 0 高 级 培 训 师、MBA,曾 工 作 于 国 有 企 业、美
资 企 业 及 多 家 民 营 企 业,担 任 过 培 训 经 理、人 力 资 源 经 理、总 监 多 年,积 累 了 比 较 丰
富 的 管 理 工 作 与 培 训、咨 询 经 验,亲 自 面 试 的 人 员 过 万 人,培 训 过 的 公 司 上 千 家。以
中 国 古 典 哲 学 思 想 结 合 多 年 的 外 企 管 理 经 验,研 发 出 一 套 独 特 的 人 力 资 源 管 理 系 统。

培 训 课 程 主 要 特 色:依 托 于 多 年 的 管 理 工 作 背 景 及 管 理 培 训、咨 询 经 验,并 结 合 相
关 的 管 理 理 论,在 众 多 的 具 体 案 例 分 析 中,使 课 程 翔 实 生 动 - - 既 能 调 动 学 员 积 极 参
与 的 兴 趣,活 跃 气 氛,又 能 使 学 员 在 短 暂 的 交 流 中 有 所 收 获 。

课 程 主 要 特 征:理 论 知 识 + 案 例 分 析 +分 组 讨 论 + 情 景 模 拟 + 互 动 游 戏

主 要 培 训 课 程:《新 法 新 政 下 的 招 聘 体 系 建 立 与 面 试 甄 选 技 巧 》《 团 队 建 设 与 有 效
沟 通 》、《 非 人 力 资 源 经 理 的 人 力 资 源 管 理 》、《 人 力 资 源 系 统 建 设 与 统 筹 管 理 》、
《 领 导 科 学 与 公 共 关 系 》、《 如 何 为 员 工 规 划 职 业 生 涯》、《 招 聘 甄 选 技 巧 - 经 典 六 问
慧 眼 识 才》等。

服 务 过 企 业:

金 融 行 业:人 民 银 行、浦 发 银 行、中 信 银 行、金 融 联 等。

通 讯 行 业:广 州 移 动、深 圳 电 信、长 通 科 技、络 道 科 技、天 音 通 讯 等。

连 锁 经 营:HANSOM、 贝 利 斯、皇 朝 家 私、中 联 集 团 等。

综 合 行 业:三 星 中 国、华 润 集 团、康 佳 集 团、先 科 集 团、 嘉 里 集 团、南 海 油 脂、石 化 集 团、
安 琪 集 团、建 设 集 团、雷 士 照 明、康 美 药 业……


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*主 办 机 构:HKTCC

*费  用:2000 元 / 人( 包 括 培 训、培 训 教 材、午 餐、以 及 上 下 午 茶 点 等 )

*学 员 对 象:企 业 总 经 理、副 总、各 部 门 经 理、主 管 相 关 负 责 人、人 力 资 源 经 理、招 聘 人 员等

*注:企 业 人 力 资 源 经 理 带 团 队 学 习 效 果 更 佳。


备 注:

1.认 证 费 用:480元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳此费用)。

2.凡希望参加认证的学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发“香港培训认证中心国际职业资格认
证中心HKTCC”《 国际注册人力资源管理师(人力资源方向)》职业资格证书。
(国际认证/全球通行/雇主认可/联网查询)。(课程结束一周后快递给学员)。

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[深-圳-咨-询-电-话] 07 55 - 83 90 59 59 ,,83 90 59 69 李 小 姐

[上-海-咨-询-电-话] 0 2 1 - 51 69 25 36 , 51 69 25 38 蒋 小 姐

[深-圳-报-名-传-真] 0 75 5 - 83 90 59 69

[上-海-报-名-传-真] 0 2 1 - 51 69 25 38

【报 名 流 程 】 电 话 咨 询 -- 索 取 报 名 表 -- 填 写 报 名 表 -- 回 传 给 主 办 单 位


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其 余 的 事 情 全 部 就 交 给 我 们 来 做,谢 谢!

付-款-方-式(请选择打“√”): □1、现-金 □2、转-帐 □3、电-汇

请-您-选-择-参-会-地-点:(请选择打“√”)□上 海 □ 深 圳

#参-会-单-位-名-称:__________________________________ 参-会-人-数:_________人

#参-加-课-程:《 新 法 新 政 下 的 招 聘 体 系 建 立 与 面 试 甄 选 技 巧 》

#联-系-人:__________电-话:_______________传-真:________________邮-件:____________

#参-会-费-用 ¥:______________元

#参 会 人:_________所-任-职-务:__________移-动-电-话:_________ 邮-件:__________

#参 会 人:_________所-任-职-务:__________移-动-电-话:__________邮-件:__________

#参 会 人:_________所-任-职-务:__________移-动-电-话:__________邮-件:__________

#参 会 人:_________所-任-职-务:__________移-动-电-话:__________邮-件:__________


=备=注=

1。请 您 把 报 名 回 执 回 传 我 司,为 确 保 您 报 名 无 误,请 您 再 次 电 话 确 认!

2。本 课 程 可 根 据 企 业 需 要 组 织 内 训。

2 comments:

Ann Handley said...

It's not only compelling.. it's well-written! Wow.

Angela Natividad said...

I thought it was a shoe-in for that feeling of writer's inadequacy we were talking about on your blog.